
事实上,更多的垂直领域也在尝试与直播相结合,并且取得了不错的效果。很多直播平台已经开放了体育、财经、育儿、医疗、政务、美食等自频道直播权限,差异化因此凸显。平台可以通过优质的直播内容,产生付费、会员、打赏以及直播购物等盈利模式。网络直播经过前几年野蛮的生长之后日趋理性。靠大量资金的投入,靠网络主播卖力的个人秀的商业模式已经难以为继。李成东指出,随着现在泛娱乐化的消费方式的兴起以及消费升级、个性化消费带来的红利,未来的直播和网红内容将会朝着越来越垂直化的内容走。
龚茂珣在题为“东海区海洋经济发展形势分析”的报告中指出,中国对东海区海洋经济发展高度重视,批准了一系列区域和海洋经济发展规划,形成“一带三区多节点”的海洋经济空间布局、“一核两翼三圈九区多岛”的海洋经济总体发展格局、“一带双核六湾多岛”的海洋开发新格局和“一带三圈七片”的海洋产业布局。地方政府也发布了一系列海洋发展规划、海岛开发与保护规划等相关规划,并出台了涵盖多方面的海洋产业发展指导意见和措施。
旁边“售楼”摊位的也是个年轻人,接过话茬,“你们这属于互相残杀。你们没有我们那厉害,我们那都动刀子了。公司事太多,勾心斗角的。不敢跟领导发脾气,净下面人狗咬狗”。“说实话,总之就是为了钱”,白衬衣小伙子说。“赶紧发你的卡吧”,同来的大姐劝他。
获客成本即营销成本,包括广告费用,商品折扣等,这些成本一度成为瑞幸咖啡巨额亏损的“始作俑者”。在业内人士看来,获客成本下降是瑞幸咖啡发展的必然,用促销,折扣等手段虽能吸引用户,但却无法长期留住用户。只是,瑞幸咖啡如何留住客流将是一大问题。显然,瑞幸咖啡的产品品质口味、市场号召力、品牌忠诚度,不足以进行支撑。如何深度转型,是其一大看点。
菲林格尔:2018年净利增长23%,橱柜已成新增长点3月26日晚间披露年报。2018年公司完成营业收入8.35亿元,增长4.83%;归属于上市公司股东的净利润9881.73万元,增长23.41%。公司年报拟10转3派3元。红旗连锁:2018年净利同比增长96%,收购整合初见成效
商务部流通产业促进中心服务业处处长、研究员陈丽芬对《经济参考报》记者表示,随着科技进步和消费观念更新步伐的加快,家电、电子消费品等产品的更新换代进入快节奏阶段。“以洗衣机、电冰箱、空调、彩电和计算机为例,这些产品更新换代大约是10年一周期,2009年这五种产品的居民拥有量大约为15亿台,更新换代的潜在市场规模将在4万亿-5万亿元左右。”陈丽芬说。